«Всегда добиваюсь поставленных целей»
С. В. Теряев рассказал о деятельности ООО «Саракташхлебопродукт»
Если зайти в красивое здание ООО «Саракташхлебопродукт», можно увидеть на стене множество дипломов, благодарностей, почетных грамот. Один из дипломов был вручен совсем недавно – в конце ушедшего года. Предприятие признано победителем номинации «Организация высокой социальной эффективности» в конкурсе «Лидер экономики Оренбургской области». Мы попросили генерального директора С. В. Теряева рассказать о деятельности возглавляемого им предприятия, подвести итоги 2018 года, обозначить проблемы и перспективы.
– Сергей Владимирович, ООО «Саракташхлебопродукт» стало победителем одного из самых престижных областных конкурсов, проводимых в сфере экономики. Как, по вашему мнению, удалось достичь таких высоких результатов?
– На протяжении восемнадцати лет мы неизменно участвуем в этом конкурсе. Четыре раза становились победителями в номинации «Организация высокой социальной эффективности» и три раза лауреатами. Семь раз побеждали в номинации «Лучшее предприятие».
Думаю, достичь таких результатов удалось благодаря неустанной, кропотливой, практически круглосуточной работе всего коллектива. Ведь сельское хозяйство – это такая отрасль, где различные процессы идут и днем, и ночью, без выходных и праздников.
– Как вы объясните понятие «организация высокой социальной эффективности»? Хочется узнать подробнее, в чем именно состоит заслуга предприятия.
– Мы развиваем много социальных направлений, и с каждым годом эту деятельность расширяем. Еще 18 лет назад начали предоставлять льготные обеды своим работникам. Так, в настоящее время себестоимость обеда составляет 220 рублей, при этом работник платит всего 30 рублей.
Второе направление – обеспечение жильем. Если видим, что человек хорошо трудится, находим возможность ему помочь. Одним предоставляем беспроцентные займы, другим отдаем во временное пользование жилье без внесения арендной платы. В каждом случае применяем индивидуальный подход.
С 2014 года за рождение третьего ребенка работник получает «материнский капитал» от предприятия в размере 100 тыс. рублей. За пять лет эти средства получили 12 человек.
В 2018 году на базе нашего предприятия совместно с Министерством социального развития Оренбургской области реализован инновационный социальный проект «Ключи добра», направленный на оказание адресной помощи детям и семьям с детьми, находящимся в трудной жизненной ситуации. В результате было создано 40 временных рабочих мест для подростков в возрасте от 14 до 18 лет, нуждающихся в трудовом воспитании.
Мы заинтересованы в повышении квалификации своих работников, поэтому предоставляем бесплатное обучение вплоть до получения высшего образования. Учебный отпуск тоже оплачивается.
Осуществляем бесплатную развозку работников, которые проживают в 15 населенных пунктах района.
– Наверняка предприятие несет существенные затраты при реализации этих социальных направлений. С какой целью вы их развиваете?
– Сами знаете, что в настоящее время молодежь уезжает с деревни в райцентр, с райцентра в города далеко от родины в надежде заработать большие деньги. Поэтому с каждым годом ощущаем нехватку квалифицированных кадров, особенно в животноводстве. Чтобы приостановить негативную динамику, задержать специалистов, мы и проводим эту деятельность.
– Что сегодня представляет собой предприятие? Сколько трудится человек? Что производите? Ваша продукция востребована только на саракташской земле, или есть рынки сбыта за пределами района?
– Наш холдинг основан на базе пяти обанкротившихся хозяйств. Это СПК «Дубовской» на территории Васильевки и Покурлее, ООО «Чина» в Новоселках, СПК «Кульчумовский» в Кульмумово, колхоз «Правда» в Гавриловке и СПК «Карагузинский» в Карагузино.
Подчеркну, что все они были отнюдь не в хорошем состоянии, имели огромные долги. В настоящее время в Васильевке и Покурлее инфраструктура полностью восстановлена, в Гавриловке, Кульчумово и Карагузино реконструкция продолжается. Инвестиции за 18 лет работы составили более одного миллиарда рублей.
Хозяйство расположено на территории 4 административных округов: это Васильевский сельсовет, Гавриловский сельсовет, Карагузинский сельсовет, Саракташский поссовет, в состав которых входит 12 населенных пунктов. На данный момент постоянно трудится 155 работников, около 50 человек привлекаем дополнительно в летний сезон. 30 тыс. га составляют общие земли, из них 21 тыс. га пашни. Содержим две тысячи голов КРС. Предприятие располагает машинотракторным парком в количестве 123 единицы (из них 74 единиц тракторов и комбайнов, 49 единиц автомобилей). Также имеется более 100 единиц сельхозтехники – сеялки, культиваторы и т.д. В учреждение юстиции зарегистрировано 102 объекта недвижимости.
Производим пшеницу, ячмень, овес, подсолнечник, кукурузу, рыжик, молоко, мясо, районированные семена. А еще такие строительные материалы как пескоблок и керамзитоблок.
Наша продукция востребована не только в РФ, но и в других странах мира. Пшеницу отправляем в Китай, ячмень – в Иран, рыжик – в Европу, нут – в Индию, семена – в Ближнее Зарубежье и регионы РФ.
Мясо отгружаем в различные точки нашей страны, в том числе Челябинск, Самару, Москву. Молоко не выходит за пределы Оренбургской области.
– Чем порадовал ушедший год? Происходило ли расширение производства, появление новых направлений деятельности?
– В 2018 году в состав холдинга вошла третья по счету компания – ООО «Саракташхлеб», в которую привлекли около 100 млн. рублей для решения поставленных задач. Если говорить о холдинге, то формировался он в течение нескольких лет. Так, в 2001 году было образовано ООО «Саракташхлебопродукт». В 2011-м открыли КФХ, чтобы максимально привлечь инвестиции в наше хозяйство и экономику района в целом. Именно в этот период времени главы крестьянско-фермерских хозяйств начали получать существенную государственную поддержку.
Если первые две компании занимаются производством, то ООО «Саракташхлеб» – оптовой закупкой и продажей продукции растениеводства. Большие объемы продаж достигаются не только за счет собственного производства, но и привлечения продукции фермеров.
Создав эту компанию, мы не преследуем цель нажиться за счет сельхозтоваропроизводителей (как может кто-то подумать), а помогаем мелким игрокам рынка. К примеру, фермер собрал 100 тонн пшеницы. Если он будет продавать ее сам, то получит не более 10 тысяч рублей за тонну. А мы даем ему 11 тысяч рублей. Далее следим за ценами на биржах и продаем большой объем продукции по наиболее выгодной цене.
В 2018 году прибыль холдинга составила более 100 миллионов рублей. Практически все эти деньги направлены обратно в сельское хозяйство. На 40 млн. пополнили основные средства, на 30 млн. построили новых и капитально отремонтировали 21 объект такие как: современная весовая на 100 тонн, с лабораторией и с комнатой отдыха для персонала; провели капитальный ремонт мастерских в с.Карагузино; построили новое родильное помещение совмещенное с телятником в с.Гавриловка; провели капитальный ремонт зернового склада на 7000 тонн в с.Кульчумово и многое другое.
– Сталкивались ли в 2018-м с какими-либо сложностями? Если да, как с ними справлялись? Имеются ли они сейчас?
– Самый не приятный момент, был в июле месяце, когда 1000 га подсолнечника побило градом – ущерб составил около 20 млн. рублей, которые никоем образом не компенсировали, хотя в Краснодарском крае при аналогичной ситуации все хозяйства получили компенсацию от государства.
О нехватке квалифицированных кадров я уже говорил. Еще сильно огорчает ситуация с ценами на молоко и мясо. Если в 2016 году закупочная цена литра молока составляла 23 рубля, то в 2018 году – 18 рублей. Себестоимость – 21-22 рубля. Цена на мясо на протяжении пяти лет стоит на месте и составляет 100-115 рублей за 1 кг живого веса при себестоимости 150 рублей. При этом стоимость солярки постоянно растет! Интересные факты:
20 лет назад на 1 литр молока можно было купить 2 литра дизельного топлива;
10 лет назад на 1 литр молока можно было купить 1 литр дизельного топлива;
А сейчас на 1 литр молока можно купить 0,5 литра дизельного топлива, дальше объяснять думаю не нужно…
К сожалению, последние годы отрасль животноводства, даже с учетом господдержки, приносит убытки, и такая тенденция наблюдается не только на нашем предприятии. Мы имеем более 10 миллионов рублей убытков за 2018 год. Скорее всего, придется сокращать поголовье КРС. Если приложить усилия, кадровые вопросы можно решить, а вот на ценовую политику я повлиять не в силах...
Вызывает беспокойство отношение работников к порученному делу, все знают свои права, но совсем забывают про свои обязанности. Мы пришли на рынок в конце 90-х – начале 2000 годов. Многие помнят, какой кризис переживало сельское хозяйство. Однако не могу забыть энтузиазм, огонь в глазах того поколения тружеников. Женщины возились с телятами, как с родными детьми, плакали, если вдруг происходил падеж.
При этом условия труда были совсем другими. Не было молокопроводов, кормораздатчиков, навозоудалителей, водопровода, отопления, теплых туалетов и т.д. В данный момент все это есть, но энтузиазма такого больше нет. Печально, что во время банкротств, которые пережили наши хозяйства, потерялась и преемственность поколений. Работники того времени не смогли передать свои знания, опыт, любовь к профессии тем, кто трудится сейчас.
– Расскажите о планах на ближайшее будущее, перспективах развития предприятия.
– Главная наша цель на ближайшие три года – удвоение урожайности, надоев, привесов и зарплаты. Чем выше эти показатели, тем лучше результаты нашей деятельности. Основные вложения будут направлены в недавно приобретенные хозяйства в Гавриловке и Карагузино. В 2019 году планируем закончить реконструкцию МТМ, строительство дома животноводов в Гавриловке. А в Карагузино будет достроен забор длиной 1,5 км, ограждающий мастерские. В Кульчумово и Васильевке завершим реконструкцию зерновых складов. А также обновление техники. Ну, а дальше будет видно…
– Как вы любите отдыхать? Если есть ли увлечения, то хватает ли на них времени?
– Времени на отдых у меня не много. В любое время суток нахожусь на связи, на все возникающие проблемы приходится реагировать. Если появляется свободное время, люблю выезжать на охоту. На земле, принадлежащей предприятию, находится наше охотхозяйство. А на пруду в Карагузино собираемся создать условия для отдыха и рыбалки.
– Есть ли принципы, которым вы четко следуете в своей деятельности?
– Главный принцип – добиваться поставленных целей, чего бы мне это ни стоило.
– Спасибо за содержательную беседу. Успехов вам!
В. Никитина. Фото автора
